Desenvolvemos diagnósticos e desenhamos Planos Táticos e Estratégicos, avaliamos a maturidade de processos de Supply Chain Management, reconfigurando processos, estrutura organizacional e indicadores-chave para entregar os objetivos estratégicos do negócio.
Entendemos os drivers estratégicos do negócio, a estrutura de Canais e segmentação de Clientes, realinhando o Supply Chain e Comercial, otimizando Malha de Distribuição, propondo e melhorando Políticas de Serviço a Clientes e otimizando o processo de gestão do ciclo do pedido.
Analisamos a estrutura, spend e portfolio adquirido, revisamos as Categorias, propondo estratégias de acordo com o tipo de produto e mercado fornecedor, executamos processos de compra e negociação com fornecedores, desenhamos Contratos e Estratégias de Relacionamento.
Diagnosticamos, redesenhamos e implementamos processos de Planejamento e S&OP, mapeando gaps de procedimentos, sistemas e indicadores, focando na melhora da disponibilidade de produtos, rapidez de resposta a variações de demanda e a qualidade do inventário.
Utilizamos metodologias e ferramentas proprietárias para construir um rápido Business Case com alavancas de produtividade e impacto em custos, propondo e executando um Roadmap para a captura dos benefícios mapeados.
Nosso time tem experiência real na gestão e execução de operações logísticas e procurement, incluindo serviços de Interim Management, e consideramos a implantação das nossas soluções como uma forma de assegurara captura de valor real por nossos clientes.
Empresas estão imersas em processos rotineiros, não tem foco para capturar além das oportunidades superficiais. Nossa equipe de Especialistas analisa sua operação em profundidade, utilizando ferramentas e metodologias proprietárias para propor Modelos Operacionais otimizados que maximizam a produtividade e capturam mais valor no curto, médio e longo prazos. A remuneração por success fee de nossos projetos é função do nosso comprometimento com o resultado de nossos clientes.
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